团队效能激发提升

一位优秀的管理者总能借助内外的资源因地制宜的实现团队效能的最大化。本方案借用个体心理学与团体动力学的视角和工具，既立足于员工个体内在动力的激发，又探索促进团队融合度与凝聚力的方法。

组织积极氛围建设

积极、有能量、柔性与人文感受的组织氛围是企业用人，育人，留人的关键。本方案以积极心理学与组织行为学为理论构架，通过对管理者关键行为及团队感受的诊断，实现管理盲区突破及积极氛围建设，带动团队工作效能提升。

特殊群体专项关爱

不同群体的业务属性意味着各有其特殊的需求与关爱方式。本方案聚焦于不同群体如营销团队、研发团队、产线工人、驻外/海外群体、咨询顾问的业务特性，通过业务流程、工作事项与行为的分析，以心理学的视角与方法解决业务发展中的问题。

组织发展变革管理

现代组织是一个开放性的系统，因此随之而来的变化无处不在。本方案基于生态与系统发展观，用组织心理学的思维及对“变化”含义的深化来开展组织、团队或个体内在层面的工作，以实现各自的适应与成长，为组织的突破与发展奠定动力基础。

核心高管自我突破

个体拥有怎样的生命理解，决定了其是否能灵活的游弋在不同的境遇中，以实现更高的价值。本方案汲取文化心理学与中西思维的精髓，帮助高阶管理者养成“心性”，提升其生命境界与格局，带动个人及整体组织，甚至社会价值的实现。