价值亮点

Value highlights

人员文化深层把脉

实现对企业发展、文化、业务及人员等现状的深层把脉

支撑组织发展战略

以员工内在动力及组织动力为突破口支撑组织发展战略

服务方向

Service direction

  • 团队效能激发提升

    一位优秀的管理者总能借助内外的资源因地制宜的实现团队效能的最大化。本方案借用个体心理学与团体动力学的视角和工具,既立足于员工个体内在动力的激发,又探索促进团队融合度与凝聚力的方法。

  • 组织积极氛围建设

    积极、有能量、柔性与人文感受的组织氛围是企业用人,育人,留人的关键。本方案以积极心理学与组织行为学为理论构架,通过对管理者关键行为及团队感受的诊断,实现管理盲区突破及积极氛围建设,带动团队工作效能提升。

  • 特殊群体专项关爱

    不同群体的业务属性意味着各有其特殊的需求与关爱方式。本方案聚焦于不同群体如营销团队、研发团队、产线工人、驻外/海外群体、咨询顾问的业务特性,通过业务流程、工作事项与行为的分析,以心理学的视角与方法解决业务发展中的问题。

  • 组织发展变革管理

    现代组织是一个开放性的系统,因此随之而来的变化无处不在。本方案基于生态与系统发展观,用组织心理学的思维及对“变化”含义的深化来开展组织、团队或个体内在层面的工作,以实现各自的适应与成长,为组织的突破与发展奠定动力基础。

  • 团队效能激发提升

    一位优秀的管理者总能借助内外的资源因地制宜的实现团队效能的最大化。本方案借用个体心理学与团体动力学的视角和工具,既立足于员工个体内在动力的激发,又探索促进团队融合度与凝聚力的方法。

  • 组织积极氛围建设

    积极、有能量、柔性与人文感受的组织氛围是企业用人,育人,留人的关键。本方案以积极心理学与组织行为学为理论构架,通过对管理者关键行为及团队感受的诊断,实现管理盲区突破及积极氛围建设,带动团队工作效能提升。

  • 特殊群体专项关爱

    不同群体的业务属性意味着各有其特殊的需求与关爱方式。本方案聚焦于不同群体如营销团队、研发团队、产线工人、驻外/海外群体、咨询顾问的业务特性,通过业务流程、工作事项与行为的分析,以心理学的视角与方法解决业务发展中的问题。

  • 组织发展变革管理

    现代组织是一个开放性的系统,因此随之而来的变化无处不在。本方案基于生态与系统发展观,用组织心理学的思维及对“变化”含义的深化来开展组织、团队或个体内在层面的工作,以实现各自的适应与成长,为组织的突破与发展奠定动力基础。

工作流程

Workflow

信息收集

背景信息
行业信息

需求面谈

期待定位
初始目标

前期调研

问卷调查
观察访谈
抽样调研
统计分析

专案建议

聚焦问题
分析问题
提交方案

商务谈判

合作洽谈
方案磋商

签约执行

签订合同
合同执行

总结提炼

闭环总结
成果汇报

相关客户

Related customers

更多为你推荐

More recommendations

了解更多

全部

心理健康

积极心理学

职业发展

情绪压力

沟通策略

情感家庭